Institut für Sportwissenschaft:
Jahresbericht 2024-2025

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ISPW intern

Strategieprozess

Nachfolgend sind erste Massnahmen aus den acht Handlungsfeldern skizziert, die zur Erreichung der vier zentralen Ziele der Institutsstrategie 2030 – problemorientierte Forschung, praxisrelevante Lehre, verantwortungsvolle Karriereförderung und eine wertschätzende Institutskultur – beitragen sollen und der Verfolgung der Vision und Mission untergeordnet sind.

Handlungsfeld 1

Problemorientierte Sport- und Bewegungsforschung konkretisieren!

Die Konkretisierung der problemorientierten Sport und Bewegungsforschung (POS) ist von hoher Relevanz, um die "POS-Philosophie des Instituts" nach Innen und Aussen deutlich machen zu können. Die Konkretisierung ist in vier Schritten geplant: Die Definition und Operationalisierung wird im Rahmen eines Positionspapiers erfolgen, das den zentralen Output darstellt. Für die Umsetzung und Etablierung wird das Positionspapier mit neun weiteren Massnahmen flankiert, die auf drei zentrale Zielgruppen ausgerichtet sind: Forschende des Instituts, externe Forschungspartner, Dozierende und Studierende des Instituts.
Christoffer Klenk

Handlungsfeld 2

Symbolbild für Theorie und Praxis-Verknüpfung

Theorie-Praxis- Verknüpfung in der Lehre vorantreiben!

Das BSc-Studienprogramm Sportwissenschaft verknüpft konsequent Theorie und Praxis. Um diesen Ansatz zu verbessern, wird der Erfolg dieser engen Verknüpfung laufend evaluiert. So wurden nach der Evaluation des Kurses "Perspektiven der Sportwissenschaft" bereits Anpassungen für das aktuelle Studienjahr vorgenommen. Auch die neuen Verknüpfungsveranstaltungen im zweiten Studienabschnitt werden evaluiert und optimiert. Zudem sollen effiziente Austauschplattformen für Dozierende der sportwissenschaftlichen und sportpraktisch-methodischen Kurse gesichert werden.
Andrea Schärli

Handlungsfeld 3

Verantwortungsvolle Förderung wissenschaftlicher Karrieren umsetzen!

Im Handlungsfeld "Verantwortungsvolle Förderung wissenschaftlicher Karrieren umsetzen" wurden zentrale Massnahmen definiert. Diese beinhalten Vereinbarungen zur Lehrtätigkeit mit begleitendem Mentoring und Weiterbildungen, Stärkung der Sichtbarkeit von Postdocs, strukturierte Angebote zur Karriereförderung und systematische Unterstützung bei Karriereentscheidungen nach der Promotion. Ergänzend wird aufgezeigt wie Informationsflüsse optimiert, über Auslandserfahrungen berichtet und Vernetzungsangebote geschaffen werden können.
Noora Ronkainen & Christian Vater

Handlungsfeld 4

Farbige Hände schliessen sich zu einem Kreis zusammen.

Gemeinsame Werte leben!

Kernwerte unseres Instituts sind gegenseitiger Respekt, Qualität in Forschung und Lehre, Zusammenarbeit und Teamgeist, Offenheit und Innovation. Zur Förderung einer Kultur der Mitsprache, Transparenz und Wertschätzung ohne unnötige Hierarchien sind Massnahmen wie z.B. ein Handout mit Instituts-Werten, vermehrte Kommunikation in Englisch und ein institutsweiter Jahreskalender geplant. So sollen alle Beiträge der Mitarbeitenden angemessen gewürdigt und eine positive Feedback-Kultur geschaffen werden, damit das Institut als Ort von Sinnhaftigkeit, Innovation und Erfüllung erlebt werden kann.
Yeşim Ege Vogel

Handlungsfeld 5

Ressourcen effizient nutzen und Aufgaben fair verteilen!

In diesem Handlungsfeld wurden differenzierte Modelle zur Aufgabenverteilung am Institut erarbeitet, um Zuständigkeiten zu regeln, Ressourcen gezielt einzusetzen und eine gerechte Verteilung zu gewährleisten. Die Vorschläge orientieren sich an Funktionen und Karrierephasen: Promovierende und Postdocs arbeiten forschungsorientiert, bei Dozierenden wurden drei Rollenprofile definiert, für Professoren und Professorinnen eine Balance zwischen Forschung, Lehre und Selbstverwaltung angestrebt. Umgesetzt werden Massnahmen wie die jährliche Schwerpunktüberprüfung, die Evaluation von Querschnittsaufgaben und die Analyse administrativer Schnittstellen.
André Klostermann

Handlungsfeld 6

Ein Kreislauf, der von einem Zahnrad zu einem Prozessbeschrieb und dann wieder zurück führt.

Strukturen und Prozesse optimieren!

Im Handlungsfeld "Strukturen und Prozesse optimieren" wurden im Rahmen der Institutsstrategie 2030 konkrete Massnahmen entwickelt. Schwerpunkte sind die Überarbeitung der Serverstruktur, einheitliche Vorlagen für Lehr- und Prüfungsprozesse und klare Stellvertretungsregelungen. Langfristig sollen zudem KI-gestützte Tools vor allem für die Verwaltungsprozesse eingeführt werden. Eine analoge Anregungsbox ermöglicht allen Institutsangehörigen, Vorschläge einzubringen und so aktiv und partizipativ zur Prozessqualität beizutragen.
Fabienne Egger

Handlungsfeld 7

Strategiekonforme Stellenbesetzungen und Onboarding-Prozesse sicherstellen!

Das Handlungsfeld 7 setzt sich mit dem Onboarding auseinander, also der Frage, wie Stellenbesetzungen und Einarbeitung von neuen Mitarbeitenden möglichst passend zur neuen Institutsstrategie gestaltet werden können. Vorgesehen sind ein "Good Practice"-Paper für Berufungen, Checklisten für Neueintritte, eine standardisierte Einführung in die POS und in die Lehrephilosophie des Instituts.
Julia Schmid

Handlungsfeld 8

Ein Netzwerk unter Leuten, die alle in unterschiedlicher Form kommunizieren.

Externe Vernetzung und Aussendarstellung verbessern!

Quer zu den anderen Handlungsfeldern wird angestrebt, die Visibilität nach Aussen zu optimieren. Hierbei gilt es, die Vernetzung im Praxisbereich "Sport und Bewegung" in Form von Forschungspartnerschaften und berufsfeldbezogenen Kooperationen weiterzuentwickeln. Und es werden Massnahmen angestrebt, die die Sichtbarkeit der Leistungen und Erfolge in Forschung, Lehre, Weiterbildung, Karriereförderung und Dienstleistung regional, national und international erhöhen, z.B. durch die Weiterentwicklung des Career Day als die Netzwerk-Plattform und die Optimierung von Website und Social Media.
Siegfried Nagel

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