Forschung
Abteilung Sportsoziologie und -management
Forschungsschwerpunkte
Die Abteilung Sportsoziologie & -management beleuchtet aktuelle Themen und Problemfelder von Sportorganisationen, z.B. Professionalisierung, Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Inklusion. Die jeweiligen Projekte liefern – auf der Grundlage fundierter Analysen – Wissen und Good-Practice Konzepte für das Management und die Weiterentwicklung von Sportorganisationen mit einem besonderen Fokus auf die Frage, wie Sportverbände ihre Vereine erfolgreich beraten und unterstützen können.
Symposium: Verbandliche Beratungsprogramme für Sportvereine
Im Rahmen des Mastermoduls "Management in Sportorganisationen" haben sich Studierende mit der Frage auseinandergesetzt, wie Sportverbände ihre Vereine mit Beratungsprogrammen sinnvoll unterstützen können. Die Ergebnisse wurden am 17. Juni 2025 bei einem Symposium mit zahlreichen Vertreterinnen und Vertreter aus Verbänden und Vereinen präsentiert. Dieses war eingebettet in den aktuellen Forschungsbereich, der mit verschiedenen Schweizer Sportverbänden (SFV, STV, Swiss Tennis, Swiss-Ski) untersucht, wie Beratungsangebote von Verbandsseite zu gestalten sind, dass Sportvereine erfolgreich mit aktuellen Herausforderungen umgehen und sich zielgerichtet weiterentwickeln können.
Die von den Studierenden vorgestellten Befunde zeigen, dass Vereine einerseits eine klare Struktur und Vorgaben, den Austausch mit anderen Vereinen, wie auch mit dem Verband und Good-Practice Inputs schätzen, andererseits eine gewisse Flexibilität bei Beratungsprogrammen wichtig ist. Bei der erfolgreichen Umsetzung von strategischen Massnahmen sind ein längerfristiges Mentoring von Verbandsseite, prozessbegleitende Workshops sowie Auszeichnungen und Zertifizierungen hilfreich.
In weiterführenden Kooperations- und aktuellen Dissertationsprojekten ist geplant folgende Fragen zu vertiefen:
- Wie entwickeln Verbände Beratungsprogramme und inwieweit sind Vereine aktiv an diesem Prozess beteiligt?
- Wie werden Programme erfolgreich implementiert, und welche Komponenten (z. B. Standardisierung, Mentoring, Incentives) beeinflussen den Erfolg am stärksten?
- Welche längerfristigen Auswirkungen haben Beratungsprogramme auf die zukunftsorientierte Vereinsentwicklung?
Siegfried Nagel